Une bataille de perdue, mais pas la guerre

Suite à ces élections municipales 2008 perdues, je remercie très chaleureusement tous ceux qui nous ont suivis dans les actions, et dans le vote. Mais il est vrai que le résultat est décevant.

Pourtant je pense sincèrement que nos idées et nos convictions valaient la peine d'être défendues. Aujourd'hui et demain, il nous faudra continuer pour partager ces valeurs avec de plus en plus de nos concitoyens limonois.

Certaines de nos propositions ont été reprises par l'équipe du maire actuel. A nous de lui rappeler au fil du temps, les engagements qu'il a pris pendant cette campagne lors des réunions publiques.

Ce blog "www.ensemble-pour-limonest.fr" a été un outil de travail et de diffusion de nos idéaux, et de nos valeurs, et il continuera à vivre.

Depuis sa création en février 2008, ce site local a été visité plus de 500 fois, avec plus de 200 nouveaux visiteurs à ce jour.

Je vous invite donc à poursuivre notre marche en avant au service des limonois, via de nouvelles voies associatives, pour mettre en œuvre, avec nos moyens et nos relations, les actions annoncées pendant cette campagne.

A la fin du mois de mars 2008, avec bon nombre d'entre nous qui restent motivés, nous vous ferons part des actions envisagées pour l'année 2008.

Merci encore pour tous ceux qui nous ont soutenus, y compris ceux qui n'ont pu, cette fois-ci lors de ces élections, mettre en accord leurs cœurs, leurs souhaits de changement, et leurs votes...

Richard Giaume

Profession de foi

Tract du 24 février 2008

La démocratie c’est la possibilité pour chaque citoyen de choisir ses représentants en votant lors des élections. Faire un choix implique cependant que plusieurs listes soient en présence afin d’offrir une réelle alternative et notre candidature a pour objet de répondre à cette nécessité.

Par ailleurs, après trois décennies d’une même gestion un besoin de renouveau s’impose. Il nous paraît normal que les citoyens soient associés aux décisions concernant leur avenir ce qui implique un changement dans les rapports entre élus et administrés. Notre engagement tient compte de ce besoin.

Enfin, si notre liste regroupe des candidats de différentes sensibilités, elle se veut libre de toute tendance et ne se réclame d’aucune formation politique.

PREPARER ET MAITRISER L’AVENIR DE LIMONEST

RESPECTER SON IDENTITE

DEMOCRATIE : nous nous engageons à donner tout son sens à la démocratie locale

• en engageant des débats lors des réunions du conseil municipal,
• en organisant des réunions de quartier avec pour objectif premier la prise en compte des soucis des administrés,
• en mettant en place des commissions extra-municipales dans les différents domaines de la vie communale,
• en consultant la population dans le cadre légal, sur le devenir de Limonest et les projets importants.

ECONOMIE : nous nous engageons

• à adapter l’investissement aux ressources afin de ne pas hypothéquer l’avenir
• à agir pour assurer la pérennité des commerces de proximité,
• à donner aux artisans et commerçants du village la place qui leur revient dans l’activité économique de la commune

URBANISME et ENVIRONNEMENT : nous nous engageons

• à respecter et à améliorer le cadre de vie de tous les habitants de la commune, quel que soit leur lieu de résidence,
• à œuvrer pour un développement maîtrisé et équilibré entre habitat, activités, zones commerciales et espaces naturels,
• à veiller à l’aménagement de zones de transition entre les zones d’activités et les zones résidentielles,
• à lutter contre les nuisances : maîtrise du trafic routier dans le bourg, réduction de la vitesse, du bruit, de la pollution sur l’ensemble de la commune,
• à prendre en compte les problèmes liés à la sécurité.

SOCIAL et CULTUREL : nous nous engageons

• à mettre à l’étude et à favoriser l’émergence de lieux de vie et de rencontre
• à poursuivre et à renforcer si nécessaire l’aide aux personnes à la recherche d’un emploi,
• à favoriser l’émergence d’une nouvelle structure regroupant les commerçants,
• à solliciter le concours des professions de santé pour une participation aux commissions sociales.

ETRE AVANT TOUT AU SERVICE DES LIMONOIS

ELECTIONS - Listes complètes mais aussi possibilité de panachage

Il semble, a priori, qu’à Limonest seulement deux listes pourraient être en concurrence pour les élections municipales, à savoir celle du maire sortant et la notre et on ne peut que le regretter.

Dans ce cas un deuxième tour de scrutin pour désigner les membres du nouveau conseil municipal deviendrait improbable et le choix que vous aurez fait le 9 mars sera définitif et sans révision possible.

Pour les communes de moins de 3.500 habitants, l’élection se fait au scrutin pluri-nominal majoritaire à 2 tours, et les suffrages sont décomptés individuellement par candidat et non par liste. Vous pouvez donc voter pour les candidats de votre choix et procéder au panachage des listes, à savoir remplacer un candidat d’une liste par un candidat d’une autre liste ou par tout autre personne de votre choix.

On ne change pas les orientations et le mode de gestion d’une entreprise en maintenant en place ses dirigeants, il est de même pour la gestion de la commune. Le panachage ne sera donc efficace que si vous remplacez un certain nombre de candidats placés en tête sur la liste du maire sortant par les candidats en tête de liste de l’équipe concurrente.

Note : les bulletins de vote que vous recevrez à domicile sont identiques à ceux disponibles dans les bureaux de vote, et vous pouvez les panacher et les utiliser pour voter.

Candidats de la liste "Ensemble pour Limonest"

Richard GIAUME
PDG de sociétés industrielles
1846 route du Puy d’Or

Antoine JOUGLAR
Technicien industrie
1833 route du Puy d’Or

Alex WEISSLINGER
Cadre retraité - Président de l’ASCJL
608 route de la Garde

Françoise DANJOUX
Comédienne, directrice artistique
1840 chemin de Saint André

Jacqueline BLONDEL
Biologiste – Retraitée
143 montée des Roches

Karine SORLIN
Commerciale
1576 chemin de Saint André

Alain TROMBETTA
Educateur spécialisé
878 chemin de Beluze

Benoît FLOQUET
Ingénieur dans l'industrie
74 rue du Poteau

Maryse VAREON
Institutrice – Retraitée
1400 route de la Chataignière

Maryvonne GERIN
Cadre – Retraitée
56 route du Mont Verdun

Pierre ULIANA
Retraité du bâtiment
511 chemin de Beluze

Rita GROS-RUFO
Assistante commerciale
2117 route du Puy d’Or

Ghislaine LAMBERT
Mère au Foyer
2498 chemin de Saint André

Clémence MARGOTTON
Institutrice
1 rue des Maccabées 69 Lyon

Claude BEAUVERD
Médecin Généraliste
553 avenue Général De Gaulle

Magali LYET
Professeur agrégée de mathématique
La Vallonière - 660 CD 306

Jean Louis BOUCHARD
Architecte
88 chemin de la Bruyère

Patrick DUCHENE
Electro-Mécanicien
303 chemin de la Bruyère

Danièle MIFSUD
Psychologue – Clinicienne
168 avenue Général De Gaulle

Maud HARNOIS
Monitrice CAT
210 route de Saint Didier

Jean-Louis JACSON
Ingénieur EDF
209 allée du Puy d’Or

Daphné LAGIER-ALEX
Etudiante
27 avenue Général De Gaulle

Françoise PELON
Retraitée
606 route de la Garde

Réunion publique du 20 février 2008

Arpès un rappel des thèmes abordés lors de la réunion du 8 février 2008, les points suivants ont été présentés.

Actions à long terme

• Pole médical pluri disciplinaires

Projet de création d’un pole médical (médecin, pharmacie, infirmière, pédicure, kiné, …) place du Griffon avec un regroupement des services à la personne

• Liaison A6-A89 ré-agir

http://adela89.centerblog.net/

• Centre ville

Création d’un nouveau centre ville derrière l’église avec un ensemble immobilier locatif pour favoriser la mixité sociale (jeunes démarrant dans la vie, seniors limonois avec des besoins de surface habitable de 60 à 80 m² désirant rester sur Limonest)
Centre piétonnier pour favoriser dialogue et rencontre entre générations

Actions à court terme

• Organisation municipale

Numérisation de tous les documents entrants pour obtenir une gestion sans papier
Diffusion sur le site de la mairie des documents (comptes-rendus de débats, missions, justificatifs divers, ...)
Obtenir ainsi une économie de consommables, de papier, de place
Possibilité de travailler hors mairie (train, hôtel, domicile, …)
Pratiquer la transparence par la mise à disposition de l'ensemble de ces documents

• Communication internet

Mise en place de bornes Wifi, et de tablettes dans les lieux recevant du public pour permettre l'accès libre à Internet pour chacun

• Petite enfance à Limonest

Associations et subventions
Conforter les associations existantes
Favoriser les associations pour des besoins nouveaux (mini-crèches, …)
Attribuer les subventions et prenant en compte le nombre de membres actifs, l’utilisation des équipements collectifs, l’accès à toutes les couches sociales, …)

• Circulation

Limiter l’utilisation des voitures (zone bleue)
Favoriser les transports collectifs (bus, train, taxis, …)
Au terminus des transports collectifs, mise en place de stations vélos (zone Techlid), de navette pour assurer les deux derniers kilomètres de desserte
Rendre l’"itinéraire bis" via la traversée de Limonest moins attractif

• Coordination culturelle

Créer la notion de coordinateur culturel, soit au niveau communal, soit au niveau inter communal
Diversifier l’offre culturelle sur Limonest (musique, danse, arts plastiques, contes, …)
Imaginer un projet global construit sur un thème différent chaque année en partenariat avec les écoles, la mairie, les associations

• Emploi

Pour faciliter la connaissance par les employeurs de Techlid des compétences présentes sur le territoire de la commune, nous organiserons un à deux Forums pour l'emploi chaque année. Cette mesure simple et peu onéreuse est un complément efficace aux diffusions d'emplois de l'ANPE et de l'APEC. Ces propositions d'emploi seront relayées sur le site internet de la mairie.

• Indemnités des élus

La mairie sortante a augmenté les indemnités des élus de 30% sur ce dernier mandat
Nous nous engageons à réduire les indemnités de l’équipe entrante à la moitié des indemnités en vigueur.
http://www.laterre.fr/article.php3?id_article=294

Discussion avec la salle sur les points suivants

• Projet de centre équestre au niveau de Sandar avec un accès pour les limonois
• Modalités de réduction de la circulation à Limonest
• Pour les mesures concernant la circulation, prendre en compte l'évolution programmée des flux de circulation (Techlid, liaison A89-A6, ...)
  
• Rappel des propositions de campagne faites par l'équipe Lardet en 1971
• Réactivation du ramassage scolaire
  

Politique culturelle globale

Notre souhait est la mise en place d'une POLITIQUE CULTURELLE GLOBALE,

• qui prenne en compte les associations existantes,
• qui réponde aux attentes de la population,
• qui offre aussi des pistes nouvelles, en se tournant aussi vers l'extérieur, telles les communes environnantes et les grands pôles comme Lyon ou Villeurbanne (exemple : défilé de la Biennale de la Danse ou autre manifestation).

Nous voulons promouvoir un accès aux activités en fonction du Quotient Familial, pour éviter que le niveau de revenus soit un frein ou un obstacle à l'accès aux activités.

Nous voulons prendre exemple sur des communes ou groupements de communes qui ont créé un poste de coordinateur ou de médiateur culturel, afin de créer du lien et de la cohérence entre les diverses actions menées au titre de la culture.
Ainsi l'exemple de Mornant,avec un poste dans l'effectif municipal qui coordonne l'école de musique, la danse, la programmation de spectacles et de cinéma, la bibliothèque, et les actions en milieu scolaire.

Nous souhaitons des projets spécifiques adaptés aux besoins locaux.
Inutile de refaire en petit ce que l'on trouve à Lyon !
Par contre il nous paraît fondamental de travailler sur la proximité, sur les projets des habitants, sur les événements artistiques dans la vie du village.
Citons la fête du 21 Juin 2007,où pour la première fois, il y avait autant de monde dans les rues, et ceci sans apéritif municipal gratuit..

Nous voulons avancer en partant notamment de l'existant.
Considérons ainsi le fameux « Novembre Culturel »institué sur la commune, où l'on retrouve toujours les mêmes artistes plasticiens au même endroit, avec une pièce de théâtre ou un concert parachuté à la mairie.

Pourtant l'idée du Rendez-Vous culturel est sympathique ; mais on pourrait imaginer un projet global construit autour d'un thème ( différent chaque année pour donner de l'intérêt à ce rendez-vous) pour lequel les associations culturelles apporteraient chacune leur propre mode d'expression, et créeraient ensemble en s'appuyant sur la population et/ou sur des professionnels choisis hors de la commune en fonction de leurs compétences.

Nous souhaitons diversifier l'offre culturelle
La musique n'est pas que classique
La danse n'est pas seulement « tutu » ou « star Ac »
La diversification doit se manifester dans le théâtre, les contes, la lecture pour tous, les arts plastiques.

La programmation culturelle doit également être diversifiée
Il faut travailler en partenariat entre associations, mairie et écoles

Afin de toucher un maximum de public, il faut toucher les enfants scolarisés sur la commune, car ensuite ils vont solliciter les parents pour aller voir les manifestations organisées, et ceux-ci iront les voir d'autant plus si leurs enfants sont associés à la manifestation.

Exemples : action pédagogique et artistique à l'école, suivi de représentation ou d'exposition,

L'équipe et ses motivations

Jean-Louis Bouchard



Claude Beauverd



Jacqueline Blondel
Carrière scientifique dans la recherche médicale puis praticien biologiste en France et au Sénégal, et enfin en tant que déléguée régionale Mouvement Français pour la Qualité et responsable Formation.
Mes centres d'intérêt : musique classique, théâtre, arts plastiques, développement des pays africains et recherche médicale
Activités bénévoles à la bibliothèque de Limonest.
Mes compétences : organisation de manifestations - rédaction de documents - animation de réunions - enquêtes...


Françoise Danjoux, 3 enfants
Diplômée d'éducatrice de jeunes enfants, j'ai été directrice de crèche et de centre de loisirs durant 7 ans, puis formatrice auprès des personnels de la petite enfance pour l'éveil artistique des 0/6ans.

Titulaire de BAFA BAFD, j'ai l'expérience dans l'animation et le secteur social

Comédienne professionnelle (intermittente du spectacle) depuis 15 ans, directrice artistique de ma propre compagnie de spectacle depuis 5ans, j'ai une expérience au niveau culturel

Duchêne Patrick



Rita Gros-Rufo



Maud Harnois, 31 ans, mariée 2 enfants
Je suis monitrice d'atelier dans un CAT à Vénissieux.Les points qui m'intéresseraient de traiter dans la vie communale tournent autour de la vie de mes enfants, de la facilité d'accès à la culture, la musique en particuliers, de la rencontre avec des habitants de notre commune, pourquoi pas sous forme de projections de films- débats, d'organisations de marches, ...
J'ai dans l'idée l'échange de savoirs - faire, (par exemple des travaux de couture contre une aide aux remplissage de papiers administratifs), car après tout ce serait un bon moyen de rapprocher les habitants. Et puis il n'y a pas que l' argent dans la vie !
J'ai juste envie que les gens puissent se parler, pour qu'il règne à Limonest un petit goût d'humanité.

Jean Louis Jacson, marié 3 enfants
Né à Villeurbanne, et ayant fait toutes mes études en région lyonnaise , ingénieur diplômé ECL , j'exerce depuis mon activité professionnelle dans le domaine de l'ingénierie nucléaire. Après une période initiale d'une quinzaine d'années qui m'ont permis de vivre dans diverses régions distantes de France (région parisienne, bordelaise, Lorraine, Marseille),je suis revenu en région lyonnaise en 1990 pour m'installer à Limonest avec ma famille.
C'est dans les années 1990 que j'ai commencé à exercer un certain nombre d'activités associatives, au rang desquelles la SEEL (Société d'Encouragement aux Ecoles Laïques de Limonest) dont j'ai assuré la présidence de 1993 à 1998 . Après avoir créé un groupement de valorisation Limonest Sud-Dardilly Ouest de 1995 à 1999 puis participé aux études de l'association ALEA ( Limonest Environnement Avenir), j'ai participé à la création de l'association Limonest Autrement en 2001 dont j'exerce le secrétariat actuellement.


Ghislaine Lambert
pour moi je serais plus attirée vers la vie associative du village...comité des fêtes..j'ai créé mon association "move up"..qui propose aux enfants, filles comme garçons, ainsi que pour adultes de la danse hip hop moder'jazz, un éveil à la danse contemporaine, actuellement je suis entrain de mettre en place des cours de country...et je ne compte pas m'arrêter là.......j'organise au sein de l'école publique des cours d'art plastique avec les maitresses...je me suis investie depuis 1995 dans cette école à la bibliothèque, je faisais la lecture aux élèves...puis j'ai siégé au conseil des parents d'élèves de 1995 à 2005..maintenant je suis au collège et je participe à plusieurs associations..j'aimerais aussi donner de mon temps aux personnes âgées...voilà pourquoi je suis parmi vous


Françoise Pelon



Karine Sorlin
Mes compétences : Milieu associatif (expérience 15 ans) dans une crèche
responsable de la gestion du personnel, mise en place de HACCP. Dans une
association sportif vice-présidente et secrétaire : mise en place de toute
la législation, des statuts, des règlements, de la communication.
Depuis 12 ans membre de comité d'entreprise et délégué
du personnel, bonne connaissance juridique sur le droit social.
Organisation et création d'événement.


Alain Trombetta




Pierre Uliana, marié 4 enfants
J'ai 41 ans de vie professionnelle dans le bâtiment (ouvrier, puis technicien cadre, et finalement chef d'entreprise pendant 15 ans). Je connais bien ce milieu.
J'ai été 5 ans responsable et animateur national d'un mouvement, ce qui m'a donné une capacité d'analyse, et des convictions de solidarité, spécialement dans le monde rural.
J'ai eu enfin, des responsabilités associatives et syndicales jusqu'à ce que je crée mon entreprise.


Alex Weisslinger

Réunion publique du 08 février 2008

Vision à long terme

• Dynamiser le village, le rendre attractif à la fois pour les seniors et pour les jeunes actifs
• Recréer un centre de village en site propre, digne de ce nom, avec une place pour les piétons, pour les enfants, pour les commerces, pour la vie sociale en général
  
• Favoriser l’implantation durable de jeunes actifs pour rééquilibrer la population
• Conserver et valoriser le patrimoine immobilier du centre du village

Objectifs et moyens

• Maîtrise des dépenses de fonctionnement
• Développement du lien social entre générations au travers du logement, des services à la personne, des activités de loisir, de sport et de culture
• Favoriser le tissu associatif et garantir son indépendance
• Soutien du commerce de proximité et de l’artisanat
• Création d’une commission permanente de l’environnement et des déplacements
• Rendre le centre du village aux piétons et aux déplacements doux (vélos, vélos électriques, navette )

Mots clés du mandat

• Transparence (décisions, dépenses, projets)
• Pluralisme des sensibilités politiques, hors les extrêmes à gauche ou à droite
• Représentativité de la diversité des quartiers
• Défense des intérêts collectifs
• Disponibilité du maire et des adjoints
• Compétences des conseillers
• Cohérence dans le développement des différentes composantes de la commune
  

Situation actuelle

• Pas assez de vie sociale dans la commune
• Éclatement du centre du village entre la place Décurel et la place du Griffon
• "Municipalisation" de plusieurs associations
• Omniprésence des voitures et pas de véritable place comme lieu de vie et de rencontre
• Une voie de traversée de village importante en trafic et dangereuse en particuliers pour les enfants et les seniors

Stratégie A

• Contourner le centre de Limonest pour rétablir une unité dans le village
• Avantages : rendre piétonnier tout le centre du village
• Désavantages : obtenir l’accord des autorités militaires car cette route est une des voies d’accès au mont Verdun; coût; délai

Stratégie B

• Déplacer le centre du village autour de l’église et à l'Est
  
• Avantages : obtention d’une surface conséquente au centre même pour compléter le centre ville avec des équipements collectifs importants (parking, marché, logements sociaux en parc locatif, maison pour tous, ...)
  
• Désavantages: déplacement à long terme du terrain d’entraînement de foot sur un terrain agricole à louer dans le cadre d’un bail emphytéotique par exemple
  

Recommandation

• La stratégie B est celle qui nous semble et la moins coûteuse et la plus structurante pour le village dans l’espace et dans le temps
• Cette solution doit faire l’objet d’une étude d’impact, d’une consultation globale des limonois de tous les quartiers

Faire aussi bien que la municipalité sortante

• Gestion des deniers publics, en visant même un rééquilibrage des postes de dépenses
• Relation avec les pouvoirs publics, les partenaires des collectivités territoriales et des organisations intercommunales

Faire peut être mieux que la municipalité sortante

• Gestion de la communication et de la concertation avec les habitants de Limonest pour tous les projets d’aménagement pouvant conduire à des expropriations ou des contraintes nouvelles
• Pratique de la démocratie locale et de la transparence des actions menées par l’équipe municipale
• Utilisation de commissions extra-municipales

Faire différemment que la municipalité sortante

• Prise en considération de la dimension géo-économique de la commune, en particuliers la population importante en volume de salariés qui y travaillent
• Maintien de l’équilibre entre activités, commerce et habitat, avec la recherche d’une qualité de vie égale pour tous
• Développement du rayonnement culturel de la commune, et des actions au quotidien pour favoriser échanges et rencontres
• Servir, s’investir et conduire les projets sur deux mandats maximum, puis passer le relais à d’autres équipes municipales

Transparence et démocratie

Constat préliminaire :

On a pu s’apercevoir, par une observation attentive et quasi-quotidienne durant ces sept dernières années, à quel point tout ce qui se pense, se décide, s’élabore au sein du conseil municipal semble être l’unique fruit d’un processus interne aux 23 conseillers municipaux, sans que jamais la population limonoise au sens large ne soit associée de près voire même de loin aux projets de la commune.

Les exemples fourmillent durant le dernier septennat ( 2001-2008) de ce mode de fonctionnement dénué de toute transparence et d’un minimum de cette démocratie participative souhaitée pourtant par de nombreux habitants de la commune.

On pourrait citer par exemple : les projets de construction sur le centre du bourg ( réfection du terrain d’honneur, couverture de ses tribunes, extension du parc des sports, extension de l’école publique, création d’un centre de loisirs avec annexe sportive, constructions d’habitations avenue du Général de Gaulle en lieu et place de l’habitat existant avec préemptions,…) ; les projets sur le quartier de la Sablière ( programme de logements sociaux et de résidence en copropriété, DUP sur la propriété SANDAR pour annexion de terrains et locaux pour la construction d’une maison pour tous) ; des projets plus éloignés du centre comme la ZAC des Bruyères ; la municipalisation de structures telles que la crèche, ou encore l’école de musique ; etc…

Pour tous ces sujets, la population limonoise , loin d’être consultée, se trouve mise devant le fait accompli, souvent par des informations lapidaires dans la gazette municipale. Pour donner le change il arrive que certains bureaux d’association soient sollicités pour donner leur avis , mais là encore peu de choses transpirent sur leurs contributions et sur ce qui est finalement retenu de celles-ci.

Ensemble pour Limonest propose d’inverser totalement cette mise à l’écart systématique de la population par différents biais :

• Créer des commissions extra-municipales , pour chaque grand projet comportant soit l’engagement d’un budget d’investissement significatif ( plus de un million d’euros), soit une transformation significative de l’environnement existant avec le déplacement d’habitants déjà installés, pouvant nécessiter expropriations et procédures de DUP.
• Créer une commission permanente de l’environnement et des déplacements qui réunira conseillers et habitants autour de tous les sujets qui ne feraient pas l’objet de la création d’une commission spécifique sur un sujet significatif ;
• Développer un fonctionnement transparent des différentes commissions municipales, avec notamment un accès de la population aux minutes des débats menés au cours de réunions non ouvertes au public et qui précèdent la réunion du conseil municipal au cours de laquelle les décisions sont votées.
• Ouvrir la possibilité à la population de fournir des sujets à mettre à l’ordre du jour des conseils municipaux, via les vœux formulés par exemple au sein de commissions extra-municipales
• Ouvrir la possibilité de consulter la population par référendum pour des décisions importantes à prendre
• Porter par écrit au compte rendu des conseils municipaux les questions du public et les réponses du maire qui ont été formulées.

En marge de cette organisation nouvelle et structurante destinée à faire en sorte que le conseil municipal devienne un vecteur décisionnaire s’appuyant fortement de l’expression élargie de la population, il y a lieu de redonner , au niveau des outils que sont le bâtiment de la mairie et la gazette municipale, l’espace qui revient aux habitants :

• l’organisation de l’accueil de la « nouvelle » mairie nous semble à revoir : en effet, rien n’est fait pour que le visiteur qui s’y rend sans rendez-vous particulier avec le maire ou un adjoint, puisse avoir envie de rester sur les lieux pour recueillir toute information administrative accessible, par exemple les minutes de conseils municipaux, les contrats passés par la mairie, les plans cadastraux, etc….
• Dans cet esprit d’ouverture la structuration des locaux est également à revoir, le visiteur développe un sentiment désagréable de devoir attendre pour consulter des documents dans une sorte de couloir de métro ou de salle des pas perdus, ce qui ne favorise aucunement la convivialité et l’échange entre visiteurs.
• la gazette municipale, très structurée et d’un format luxueux, doit revenir à un concept plus simple et convivial, et comporter des pages destinées à l’expression libre de groupements d’habitants, d’associations, voire d’individus
• Un objectif de ce concept est l’attribution d’un espace de libre échange et communication car si la mairie est le support officiel de la vie du village, elle n’a en rien l’apanage de l’exclusivité mais doit porter son soutien aux activités « libres », telles la création artistique, intellectuelle ou sportive. La gestion de cet espace ou le compte-rendu de son activité étant intégrée dans la gazette. Ce concept a été développé devant des membres du conseil municipal en vue de la définition de la maison pour tous ( ou maison de la culture ?, ou foyer des jeunes ?…)

Articles de presse

Le Progrès du dimanche 10 février 2008

Projets au niveau du sport

1. Maintien du « Septembre Sportif »…avec quelques bémols

Tout d’abord, concernant la course cycliste dénommée la « Polyvélos » : allons-nous continuer à inviter des coureurs cyclistes professionnels ? Si oui, nous exigerons la présentation du contrôle longitudinal à jour, ainsi que du nouveau passeport mis en place par l’UCI (Union Cycliste Internationale). Si le coureur n’est pas en règle, le départ lui sera interdit. Nous demanderons au Comité Rhône-Alpes de cyclisme de renforcer les contrôles anti-dopage à l’arrivée. Si nous n’arrivons pas à faire reculer le dopage dans le sport cycliste, avec la participation de tous les élus, des dirigeants, des coureurs, des médecins, la « Polyvélos » redeviendra amateur et sera limitée aux 1^ère et 2^ème catégorie amateurs.

Course de côte du Mont Verdun : cette course sera maintenue, mais nous attendons les conclusions du Ministère de l’Intérieur suite aux divers accidents en rallyes et courses de côte qui ont fait onze onze morts cette année. La sécurité risque d’avoir un coût très, très élevé en 2008 sur ce type d’épreuve. La prochaine municipalité devra en tenir compte lors de l’attribution de subvention .

2. Mise en place de nouveaux événements sportifs à Limonest

Pour l’instant nous montons toujours le Mont Verdun, demain nous voulons le faire descendre. Nous proposons la création d’une nouvelle épreuve : la descente du Mont Verdun en VTT de descente. Pour cela nous prendrons contact avec la Fédération Française de Cyclisme, afin d’inscrire cette épreuve dans le cadre de « l’Avalanche Cup ». L’arrivée de cette course se ferait sur la piste de bicross-VTT. Cette course se déroulerait sur deux journées avec les essais.

Nous souhaitons mettre en place pour le Téléthon un défi lancé à tous les sportifs limonois. Nous reprendrons l’idée de Mme Colillieux, ancienne présidente du bicross-VTT, de mettre en place un fil rouge : « il faut que de 9h du matin à 9h du soir, il y ait toujours une personne en VTT ou en Bicross en train de tourner sur la piste », chaque participant versant 1 Euro par tour réalisé. En espérant avoir une belle somme pour lutter contre la mucoviscidose.

3. Inter-Communalité

Déjà commencée avec le basket, le football et le judo.

Il faudrait que nous poursuivions cette idée vers d’autres sports ( le bicross, le tennis, la pétanque ) : création d’un grand club de l’Ouest Lyonnais de BMX en regroupant nos meilleurs éléments sur la piste de Dardilly et les éléments débutants sur la piste de Limonest.

Même chose pour le tennis où un rapprochement pourrait se faire avec le club de tennis de Dardilly-Champagne afin de créer un gros club sur l’Ouest Lyonnais, Limonest restant un club formateur, nos meilleurs éléments intégrant l’équipe 1 de l’Ouest Tennis Club de Lyon.

4. Création d’un Office Municipal des Sports sur Limonest

L’OMS de Limonest sera créée de manière indépendante par rapport à la municipalité, sous forme d’une association de type loi de 1901 pour la mise en place de cette structure.

L’OMS sera un lieu de concertation et de propositions sur l’avenir du sport à Limonest.

Il aura pour mission de réfléchir à, et d’agir pour la meilleure pratique sportive possible, de contribuer à l’élaboration de la « politique sportive locale » et d’aider à sa mise en oeuvre.

Il faudra regrouper un maximum d’énergie, pour que nous puissions ensemble asseoir notre force et faire grandir nos idées sur le sport de demain.

Pour cela nous souhaitons que l’OMS de Limonest regroupe :

• tous les présidents de clubs d’associations sportives ou leurs représentants
• tous les établissements scolaires de la commune, pour faire un partenariat, aux fins d’initiation d’une classe ou deux à un nouveau sport.
• des individus passionnés de sport
• deux ou trois représentants de la mairie

Il serait souhaitable que l’OMS siège dans la nouvelle salle des associations qui va être mise en place au niveau du football.

Il serait également souhaitable de mettre en place un centre médico-sportif pour les visites médicales et le contrôle longitudinal de nos sportifs de haut niveau, centre qui serait utilisé par tous les clubs sportifs de la commune, petits ou grands.

Il serait intéressant d’installer des moyens bureautiques accessibles à toutes les associations adhérentes à l’OMS, avec des refacturations à prix coûtant. Un système de cartes prépayées pourrait être mis en place. Ce principe pourrait être étendu à d’autres matériels nécessaires à la gestion ou à l’administration des associations.

Actions spécifiques que devra mener l’OMS :

• faire une sensibilisation auprès des scolaires pour qu’ils pratiquent un sport
• chercher la meilleure manière d’intégrer les jeunes dans les associations sportives
• effort de sensibilisation auprès des dirigeants dans leur attitude vis-àvis des enfants et des adolescents ( régles de vie, respect de l’autre, politesse, apprendre à gagner et aussi à perdre, savoir que l’on ne gagne pas toujours !)
• définir ensemble un projet sportif limonois
• la médecine du sport ( commune à toutes les associations)

Il faudra bien compter une mandature entière pour que l’OMS se mette en place et puisse donner sa pleine mesure.

Urbanisme Paysage Architecture : PLU à long terme

LIMONEST est un village à double qualité patrimoniale.

D'une part, sa toute proximité avec la troisième ville de France, Lyon, dont une partie est inscrite à l’inventaire de l’UNESCO, lui confère une grande fierté, même sous sa dépendance. Aussi la ville et le village se doivent une réciproque disponibilité.

D'autre part, hormis sa position d’entrée de Lyon par l’axe Nord depuis Paris, Limonest offre cette deuxième qualité de patrimoine qu’est son paysage .
Le contact intime entretenu avec la magnifique topographie, ainsi que la qualité de nature des Monts d’or, confère à notre village un atout écologique de dimension supérieure.

Depuis plusieurs années la dégénérescence du tissu urbain et du paysage sur l’axe RD 306 (anciennement N6) en bordure basse de Limonest, est accompagnée d’une non gestion par la collectivité publique, avec une quasi absence des soins minimum requis.

De plus, une réflexion concertée à moyen et long terme sur le devenir des terrains agricoles qui perdent de plus en plus leur rôle premier et leur sens, n’est pas menée, et aggrave cette situation.

Alors nous réfléchissons sur un véritable « pôle-nature » qui gèrera le bas comme le haut du village. Au bas de Limonest pour exemple, et à cette entrée de Lyon, une sorte d’écopole aurait un sens. Des organismes comme la FRAPNA peuvent aussi s’y investir. Il s’agirait de sensibiliser à la nature, à la richesse des Monts d’or et des Monts du Lyonnais.

Nous associerons les derniers producteurs agricoles et fermiers à la gestion raisonnée des sites naturels et boisés. Nous refusons leur disparition annoncée, ainsi que celle des derniers ruisseaux, promis au busage par les investisseurs et autres travaux dits « publics ».

La fatalité ou l’économie ne le justifie pas.

Une halle de vente des produits locaux ou régionaux, associée à des activités pédagogiques pour les enfants, est souhaitable.

Ce lieu articule Monts du Beaujolais, Monts du Lyonnais et Monts d’or, dans le domaine culturel, social et économique.

LIMONEST pour l’avenir doit vivre avec son époque et dans une gestion durable.

A titre d’exemple encore et d’actualité, Limonest doit s’engager dans les thèmes d’aujourd’hui que sont le recyclage de l’eau pluviale, la captation solaire, l’investissement public et collectif pour les énergies renouvelables, ainsi que toutes les formes de recyclage.

Notre commune est en retard dans ce domaine. Nous proposons qu’elle montre l’exemple.

Nous veillerons aussi aux infrastructures, aux accès autoroutiers et aux raccordements prévus ou à venir.

Nous penserons à la fois local et global. L’autoroute, le ruisseau, l’habitant et le passant partagent le même oxygène. Limonest est à l’articulation de plusieurs communes : elles aussi sont concernées par l’air que l’on respire ou le bruit que l’on partage.

82.000 m2 de SHON (surface hors d’oeuvre nette) à construire avec 12.000 à 15.000 véhicules par jour pour la ZAC des Bruyères doivent nous faire réfléchir.

Cela n’est pas tolérable en l’état et sans gestion saine et raisonnée des conséquences sur la qualité de vie et la santé des usagers, comme des habitants.

Il faut un moratoire pour la ZAC des Bruyères : l’avenir de nos enfants en dépend et nous sommes responsables.

Sans être opposés au développement économique et à une certaine mutation de la société, nous refusons toute fatalité, si souvent évoquée. Laisser détruire des maisons viables au bord de la RD 306 sur notre commune par des spéculateurs sans culture du territoire ni du tissu social, ou par des Supermarchés avides de réserves foncières n’est pas acceptable.

Nous mettrons en place une réflexion concertée avec les habitants et les pouvoirs publics. Nous sommes pour une économie durable et raisonnée de zones si rares et précieuses de notre écosystème local, tout proche de la ville-mère. Il nous faut être dans une action sensible et pertinente à la fois.

Nous agirons donc avec les habitants, les acteurs économiques et les communes concernées : Dardilly, Ecully, Champagne au Mont d’or, Lissieu, Chasselay.

Il faut s’ouvrir également aux communes plus pauvres de l’agglomération de Lyon ou de pays plus lointains, plus ou moins défavorisés.

Comparer et partager des expériences, tisser des liens bénéfiques pour élargir notre horizon.

Le centre du village de Limonest n’est pas exempt d’un comportement similaire : destruction de maisons formant un ensemble le long de la rue principale pour les remplacer par deux immeubles de 12 mètres de haut. Deux autres programmes immobiliers sont destinés à des classes privilégiés économiquement. Les énergies renouvelables ne semblent pas être prioritaires. L’un d’entre eux, avec piscine, sera même entouré de murs. Mais où sont donc les lieux de convivialité dans ce village ? Aucune aire de repos pour tous et de jeux pour les enfants (un seul jeu est actuellement installé dans un coin du grand parking de la salle des Fêtes, sans aucune ombre pour les jours de chaleur). Aucun espace de rencontre entre les générations. Notre village devient un dortoir de luxe.

Le centre mérite aussi un soin dans sa traversée par un flux croissant de véhicules.

L’équilibre des déplacements entre le Limonest du haut et du bas, ainsi que les axes A6/RD 306 sont liés. Ils sont à repenser pour gérer et maîtriser la situation de confort indispensable à la vie de tout village, s’il veut rester un village.

La vitalité actuelle des commerces est louable et doit être maintenue dans une situation agréable et confortable.

Interaction Techlid - Limonest

Quelques chiffres TECHLID en 2008 : 8 communes, 60.000 habitants, 5.942 ha, plus de 42.000 salariés, plus de 5.500 établissements, près de 1.000.000 m2 de parc immobilier.

Limonest : superficie de 897 hectares.

2.731 habitants en 1999, dont une population active de 1.182 personnes, et 1.090 personnes qui ont un emploi.

24,1% des actifs résidents à Limonest travaillent aussi à Limonest, ce qui représente 284 personnes.

15,9 % des actifs résidents à Limonest travaillent sur TECHLID en dehors de Limonest, soit 173 personnes.

Ces 284 personnes qui vivent et travaillent à Limonest sont à mettre en regard , en 1999, des 5.327 salariés du secteur privé travaillant à Limonest ( source INSEE –UNEDIC Edition TECHLID Avril 2006) .

Autrement dit : 5,4 % des personnes qui travaillent à Limonest y résident. Ou , exprimé différemment, 94,6 % des personnes venant travailler à Limonest n’y résident pas

Nota : même en ajoutant aux 284 personnes ci-dessus, les 173 personnes qui travaillent à TECHLID en dehors de Limonest, en faisant l’hypothèse qu’elles travaillent en des lieux très proches de Limonest comme Dardilly, Ecully ou Champagne, on obtient la valeur corrigée de 91,4% des gens venant travailler à Limonest sans y résider, ce qui demeure très significatif.

Fin 2004 , 6.382 salariés de secteur privé sont dénombrés travaillant à Limonest. En y rajoutant les salariés du secteur public (650 source RGP 1999), on dépasse aujourd’hui les 7.000 personnes actives au lieu de travail sur Limonest. Avec près de 1.300 personnes actives résidentes à Limonest en 2008 (en faisant l’hypothèse d’un taux de personnes actives similaire à celui de 1999), le taux des personnes venant travailler à Limonest et qui n’y résident pas, est passé de 94,6% à 95,4%.

La création des 3.000 emplois prévue sur la ZAC des Bruyères d’ici 6 ans devrait encore aggraver ce phénomène au cours de la prochaine décennie : avec les mêmes taux d’augmentation de population que ceux observés aujourd’hui, ce sont près de 96,5% des gens qui viendront travailler à Limonest qui n’y résideront pas.

Un comparatif avec une commune de taille similaire sur la période 1990-1999 :

	Population 1990	Population 1999	Evolution emplois entre 1990 et 1999	Evolution nombre de logements 90/99
Limonest (897 ha)	2.459	2.731 (+272)	+ 1.704 (ratio 6,3)	99
La Tour de Salvagny (852ha)	3.226	3.406 (+180)	+ 234 ( ratio 1,3)	224

Informations pratiques

Richard GIAUME
1846 route du Puy d'Or 69760 Limonest
tél portable : 06 72 96 24 06
email : richard@giaume.com

Intercommunalité

A partir des structure existantes (ou, si besoin, par la création de nouvelles organisations) :

• Développer la transparence sur les projets en cours et à venir en informant et associant les limonois intéressés.
• Mieux connaître les préoccupations partagées avec les autres communes.

En s’appuyant sur les organismes et associations qui encouragent ces initiatives (ADELS – Mairie-Conseils..) proposer des projets innovants permettant :

• La revitalisation ou la création d’exploitations agricoles compatibles avec la situation « péri-urbaine » du village. (en s’inspirant d’expériences réussies d’autres régions : par exemple « fermes pédagogiques, vente directe de produits fermiers, accueil et information des touristes et promeneurs…)

Des expériences montrent que la rentabilité peut être trouvée grâce au regroupement et à la diversification.

• La réalisation d’équipements permettant des économies d’échelle et une ouverture sur l’extérieur (piscine, centres de loisirs,…)
• Le développement de services aux personnes, en particulier à celles qui se déplacent difficilement.
• Optimisation des transports (en étudiant, par exemple les possibilités de « co-voiturage »)

Indépendance de la vie associative

CONSTAT :

Bien sûr, la municipalité actuelle est dans son rôle lorsqu’elle suscite la création d’associations là où il y a des besoins non satisfaits et qui sortent des compétences municipales ( cf. Limonest Patrimoine ) ; elle est dans son rôle lorsqu’elle soutient les associations par le versement de subventions ; elle est aussi dans son rôle, plus exceptionnellement lorsqu’elle municipalise celles qui lui paraissent procéder d’un service collectif nécessaire à la population ( exemple : la crèche).Quoique , en la circonstance, des débats portés sur la place publique nous auraient parus bienvenus pour de telles opérations ayant une incidence directe sur le budget à long terme de la commune.

Cependant la municipalité s’écarte de son rôle lorsqu’elle s’immisce dans les affaires de ces associations : soit en essayant d’imposer telle ou telle autre personne à un poste important dans le bureau d’une association, soit en essayant d’influencer la politique d’une association par le biais du chantage à la subvention par exemple.

Evidemment, ce n’est pas exposé sur la place publique, mais on aura à l’esprit le cas de ce président d’association en exercice pour lequel le maire était allé solliciter un remplaçant, ou encore le cas de cette personne désignée par le maire pour se porter candidat à la présidence vacante d’un bureau.

Le mandat actuel a vu se réaliser la municipalisation de la crèche et de l’école de musique, et il est de notoriété que le football est depuis longtemps chasse-gardée de la municipalité, d’ailleurs tout le monde connaît le « président d’honneur » du FCLSD, qui n’est autre que le maire, lui-même longtemps président, mais peu de gens savent qui en est le président actuel.

C’est donc peu dire que le champ effectif de l’indépendance de la vie associative a donc eu tendance à se restreindre sérieusement ces dernières années. Les grosses associations non municipales pouvant encore revendiquer cet espace de liberté sont l’ASCJL et l’ADMR, voire aussi le Comité de Jumelage et les associations de parents d’élèves qui n’appartiennent pas aux fédérations officielles FCPE, PEEP.

PROPOSITIONS :

La proposition que peut faire EpL pour remédier aux dérives constatées découle directement du constat précédent : il s’agit simplement de s’engager auprès des limonois, solennellement et sur l’honneur, à ne jamais intervenir dans la désignation des membres d’un bureau associatif, de quelque manière que ce soit, ni à influer sur le fonctionnement de celui-ci. A faire en sorte également de ne pas « infiltrer » plus ou moins volontairement les conseils d’administration par des conseillers municipaux ou des proches de ceux-ci.

On pourrait imaginer, pour donner un gage de cet engagement, créer une sorte de commission d’observation et de contrôle du respect de ces règles d’indépendance de la vie associative, au sein-même de la municipalité.

Il va de soi qu’on peut imaginer des cas de dérogation à cette règle de bonne conduite : par exemple en cas de nécessité faite à la mairie d’intervenir, à la demande des adhérents d’une association en danger et dans l’incapacité de désigner ses propres « cadres ».

Mais veiller au respect de l’indépendance de la vie associative, c’est aussi, et alors que le mandat qui s’achève a vu la municipalisation de deux grosses associations ( la crèche et l’école de musique ), se poser la question de la poursuite ou de l’arrêt du processus de municipalisation des associations.

C’est aussi introduire de la clarté et de la transparence dans l’attribution des subventions : être en mesure d’expliquer et justifier comment et par rapport à quoi se détermine le niveau global des subventions versées aux associations, et ensuite sur quelle base objective s’effectue la répartition entre elles.

A cet égard, l’office municipal des sports que propose par ailleurs de créer Ensemble pour Limonest, pourra exercer ce rôle au niveau des associations sportives de la commune.

Evolution des finances publiques à Limonest 2001-2006

Si l’on compare les données du compte administratif de 2001 avec celles de 2006 (2007 n’est pas encore connu), la première remarque que l’on peut faire est que les dépenses de gestion ont augmenté de 50% pendant cette période, passant de 1.666.280 EUR à 2.508.282 EUR, ce pourcentage s’établissant à 66 % si l’on ne tient pas compte d’une dépense exceptionnelle de 156.825 EUR pour frais d’actes et de contentieux en 2001.

Une analyse plus détaillée des différentes charges permet de constater que pratiquement tous les postes, à une exception près, sont en hausse, et ce, de façon relativement importante pour certains. Quelques chiffres ci-dessous pour illustrer cette tendance.

Le code 60xxx qui regroupe les consommables : eau et assainissement, électricité, combustibles carburants ainsi que des fournitures diverses et qui affichait un montant de 208.247 EUR en 2001 a vu passer ce chiffre à 334.294 EUR en 2006, soit une augmentation de plus de 60 %.

Le code 61xxx qui comptabilise entre autres les prestations de service, les locations mobilières, l’entretien des terrains et des bâtiments, les frais de maintenance, etc…et qui se chiffrait à 228.546 EUR en 2001 a atteint 427.388 EUR en 2006, soit une augmentation de 87 %.

Pour le code 62xxx dans lequel on retrouve les frais d’honoraires et d’actes, les fêtes et cérémonies, les frais de réception, d’affranchissement, de télécommunication etc…la note (hors frais exceptionnels sur 2001) passe de 98.750 EUR à 152.275 EUR soit plus de 69 % d’augmentation..

Viennent ensuite les frais de personnel, ceux-ci sont passés de 637.922 EUR à 1.296.732 EUR en 2006, affichant une hausse de 103 % avec, comme principale raison, une augmentation du nombre d’employés de la commune : 40 en 2006 contre 23 en 2001. Cet effectif devrait encore augmenter en 2007/2008 avec l’embauche d’un policier municipal, d’un rédacteur et de plusieurs intervenants pour le service de la cantine.

Dernier chapitre, les charges de gestion courante, moins élevées qu’en 2001 du fait d’une diminution du montant global des subventions versée aux associations, réduction justifiée par l'intégration des personnels de la Galipette et de la direction de l’école de musique dans les effectifs de la commune.

On trouve aussi dans cette section les indemnités des élus lesquelles sont passées de 54.036 EUR à 71.245 EUR, affichant une hausse de 31,8 % supérieure à l’inflation; les frais de mission en augmentation de 110 % et les frais de réception (14.964 EUR) en hausse de 361 % par rapport à 2001. Bien vivre à Limonest avez-vous dit ?

Nous sommes actuellement dans un monde en pleine mutation, et le contexte économique n’incite pas à l’optimisme, aussi maîtriser l’ensemble de ces dépenses est plus qu’une nécessité. Les impôts, qu’ils soient prélevés par l’état ou par les collectivités locales, contribuent toujours plus à la baisse du niveau de vie des Français.

Cette maîtrise passera obligatoirement par des économies, par une meilleure organisation des postes de travail car il n’est pas normal en effet de voir d’un côté augmenter les effectifs du personnel et de l’autre enregistrer une hausse importante des prestations extérieures, des frais d’entretien des terrains, des bâtiments et de maintenance, …
D’autres postes budgétaires devront également être revus à la baisse car l’inflation des dépenses de la commune n’est pas un fait inéluctable.

Développer lien et solidarité entre générations pour re créer vie et culture

Constat

Certains jeunes et familles ne trouvent pas de logements à la taille de leurs revenus et doivent quitter Limonest faute de trouver des solutions, même transitoires, sur place .

Certaines personnes seniors, seules ou en couple, qui souhaiteraient une vie plus collective, n’ont que deux choix :
- aller en maison de retraite,
- quitter Limonest .
Ceci conduit à l’isolement des uns et des autres, et donc à rendre notre village sans vie collective réelle.

Proposition

Créer un complexe au centre du village, (il y a la place pendant qu’il est encore temps ) comprenant sur une aile des logements pour les personnes séniors, sur l’autre aile des logements pour jeunes célibataires ou jeunes couples actifs.

Une passerelle entre les deux ensembles avec un cabinet médical de sécurisation des personnes âgées,
une salle de rencontre conviviale entre générations pour diverses activités (formation réciproques, expositions, conférences,...).

L’ensemble serait géré par une personne animateur et gardien en associant les résidents avec leur droits et leurs devoirs .

Ce complexe au coeur du village et des commerces de proximité, devrait permettre aux personnes seniors de Limonest, mais aussi aux jeunes , quelque soit leur niveau de revenu, non seulement de rester à Limonest, mais de s'installer pour (re)-donner vie à notre village.

Le montage de ce projet devra se faire en prenant le temps d’une vraie concertation avec l’ensemble de la population de Limonest, afin qu’il corresponde vraiment à ses besoins et à ses attentes. Ainsi les Limonois au lieu d’être de simples utilisateurs, s’approprient leur village et deviennent acteurs du changement qu’ils souhaitent.

Editorial

« Quand je vois certains de mes voisins passer quatre ou cinq mandats à la tête de leur commune, ça n’est pas raisonnable. On s’use soi-même et les gens s’usent de vous voir » ainsi s’exprimait Claudine Frieh, maire de St Didier au Mont d’Or, dans un interview accordé au journal le Progrès en évoquant les prochaines élections municipales.

Cette usure, de nombreux Limonois la ressentent et c’est pourquoi en mars prochain, la liste conduite une fois encore par Max Vincent devra cette fois-ci partager les voix des électeurs avec deux autres listes à savoir "Respirer à Limonest" et "Ensemble pour Limonest".

Trois listes en présence c’est beaucoup pour une petite commune mais très bon pour le débat démocratique et pour inciter les citoyens à voter. Il faut savoir que lors des municipales de 2001, sans la présence d'une seconde liste, le taux d’abstention qui s’est élevé à 35,5 % des inscrits, aurait probablement dépassé la barre des 50 %.

Voici donc le maire sortant obligé d’intervenir sur deux fronts pour tenter de convaincre les Limonois de lui faire confiance et de lui accorder un nouveau mandat.

Probablement que l’opposition se verra qualifiée d’extrême droite pour les uns, de gauche écolo pour les autres, et que Max Vincent clamera haut et fort qu’il est le seul avec son équipe à incarner les vraies valeurs de la république.

Comment faire autrement quand on n’est pas vraiment de droite, que l’on n’est pas non plus de gauche et que finalement on n’est nulle part et qu’il ne reste en définitive d’autre solution que de cataloguer arbitrairement ses concurrents faute de pouvoir se situer personnellement.

Que dire encore de l’éviction très discrète d’un conseiller municipal qui, les journaux nous l’ont appris, était un membre éminent du Front National. Il est vrai que l’on n’est jamais trop prudent en politique, car aux dernières législatives, 10 % des électeurs de la commune s’étaient prononcés en faveur du FN.

Ce n’est pas à notre liste alternative de faire le bilan des réalisations de la mandature, Max Vincent saura très bien le faire, oubliant ceux qui ont financé ces réalisations, car dépenser sans trop compter l’argent des contribuables n’est pas un exploit et ne mérite ni éloges ni félicitations….

Pour autant, comment ne pas interpeller ce dernier sur certaines décisions, réalisations et projets dont beaucoup relèvent de considérations strictement personnelles, et non du souci de répondre aux attentes et aux besoins réels de la population :

DUP, dossier sécurité Sandar, nouvelle école de musique, maison pour tous, réfection de la pelouse du stade honneur, couverture des tribunes, maison des jeunes, annexe sportive du centre de loisirs, lotissement du vallon de la Sablière, densification du centre sont autant de sujets qui nous concernent tous et que nous développerons dans la présentation de notre programme car la réalité est parfois très différente de ce qui nous est présenté.

En mars, les électeurs auront la possibilité de faire un choix et décider en toute liberté à quelle nouvelle équipe ils vont accorder leur confiance pour gérer les affaires de la commune et décider de ce qui est bien pour l’ensemble de ses habitants.

Pour ce qui nous concerne, nous nous engageons à travailler dans la plus complète transparence, tout particulièrement pour ce qui concerne les dépenses publiques et nous veillerons à consulter et à associer les Limonois aux décisions qui engagent l’avenir de la commune et par voie de conséquence, leur propre avenir.

Nous souhaitons également que le développement de Limonest passe par l’installation durable de jeunes actifs dans notre commune. Nous avons de l’espace, un environnement de qualité, apportons y la vie et l’enthousiasme des jeunes, et tous ensemble, nous aurons les meilleures raisons d’aimer vivre dans notre village.

Richard Giaume